企业要如何应对数字化转型？不同行业的企业聚焦之处有所不同，而把上下游信息数据都在互联网平台连接起来，是一种改善管理效率的方式。
12月18日，leyu乐鱼（300687.SZ）举办的“2020中国企业数字化峰会”上，包括leyu乐鱼董事长张成康、中国工程院院士李培根在内的多位业内人士，都阐述了自己对企业数字化转型的看法。
张成康在接受包括第一财经在内媒体采访时表示，数字化转型来看，不同行业的侧重点有一定不一样，企业管理层需要有所针对。
针对快速消费品企业而言，“核心是如何快速地把东西销售出去”，张成康如此分析，销售的数据化转型就特别重要，特别是在新媒体发展背景下就更重要，这个要优先于制造方面；而相对而言，比如袜子制造企业来看，制造要求特别高，让区域的分销商和品牌商贴牌就可以了，要做成行业的领导者，制造能力是这类企业核心能力，这方面的数字化管理就更重要。
从消费互联网转到产业互联网，形态是完全不一样的，消费互联网是二元法则，可能是在某一个大场景里面，比如淘宝和京东就能把电商市场占据的差不多，而拼多多是一个新的商业模式。产业互联网来看，行业的不一样，区别是特别大的，张成康表示。
“以前统计过，市场信息回馈到研发工艺部门，很多企业需要3个月。”张成康认为，这会大大延缓针对性决策，其实可以通过信息化的手段来解决这个问题。
在中国工程院院士李培根看来，场景驱动强调的是为客户带来很好的体验，也恰恰是网络化技术的发展，使得企业可以更好的以客户为中心。本质上这是企业的产业模式从以产为中心向以用户为中心转变。一方面，促进制造业由大规模流水线的生产方式，转向定制化的规模生产。同时，实现产业形态从生产型制造业向全生命周期的服务型制造业的转变。
“联系起来的好处是什么？”李培根举例称，比如对某啤酒企业而言，用工业互联网平台，把做啤酒花、大麦、小麦等上下游的企业、超市、餐饮等各方通过互联网平台联系起来，啤酒企业可以了解方方面面的情况，它的供应商、客户的情况都能全面的了解。而对家居企业来看，如果把家电和家居在一定程度融合起来，可以让双方实现共赢。
leyu乐鱼前三季度实现营业收入9.59亿元，同比增长26.26%；实现归属于上市公司股东的净利润1.10亿元，同比增长111.66%。分产品来看，leyu乐鱼共包括泛ERP、智能制造、代理分销和软件维护服务四项业务。其中泛ERP、智能制造为公司核心业务。
