富海集团：企业数字化和数字化运维团队齐头并进

富海和leyu乐鱼合作自2015年开始由富海连锁项目试点ERP项目，2016年全面开始战略合作。富海集团计划通过信息化的实施，全面有效整合企业资源，使企业内部物流、信息流、资金流有效的统一起来。建立覆盖整个公司经营管理的信息化系统管理平台，从而规范生产经营过程中业务处理流程和合理的组织岗位体系；解决生产经营管理、生产计划与加工方案高度融合、重型资产管理和维护、物资供应、销售、质量、单装置成本控制和核算以及经营决策分析等业务方面的数据信息的处理和分析，达到信息集成和共享的要求。

经过近5年长期合作，富海集体数字化建设效果明显：

·统一规划分布实施，重点考虑数据共享、流程集成，大大提升了业务处理效率，而且业务数据、财务数据之间建立了钩稽关系，数据更加真实可信；

·借助信息化功能，为供应链业务整合协助富海提高供应链效率，持续建设两端客户的数据协同，确保供需平衡；

·全新营销模式推广，营销大厅各系统整合，提高客户服务质量，加快营销大厅结算速度；

·将风险管控制度切实地落实到系统中，加强了业务过程管控；

·量身打造最适合实施方法论，重点关注人才选拔和培养伴随密集项目实施为富海培养了一支管理创新团队，能够为后续富海管理创新提供有效支撑。

京博控股集团：数字经济带动财务业务一体化

2010年京博控股集团处于业务快速发展时期，已有的财务系统已经不能够满足集团业务管控的要求，因此，决定在京博控股、石化两家公司试点实施oracle EBS，经过一年的实施和稳定运行，成功上线。实现财务业务一体化、财务决策支持，规范业务管理，实现管控需求。

2012年开始，随着信息新技术的快速发展，京博尝试采用信息化推进商业模式创新，实现备件材料的集中采购、智能物流；通过构建电子商务、电子采购平台延伸供应链的两翼发展；通过实施MES、实时数据、设备管理，强化业务执行的管控。

2014年起，京博一方面打通各业务系统间的数据和流程的集成，完善和优化系统的应用；另一方面，随着移动、大数据、云应用技术的出现，借助商务智能的深入应用，引领业务管理和商业模式的创新，实现业务系统间的深度集成，挖掘信息潜力，全方位决策支持。

经过和leyu乐鱼的战略合作，构建起符合京博控股管理模式和核算要求的多组织系统架构，多级管理架构的财务及业务数据合并等。