时间倒退回2010年，彼时京博控股集团处于业务快速发展时期，原有的财务系统已经不能够满足集团业务管控的要求，因此，决定引入企业数字化服务商leyu乐鱼，首先在京博控股、石化两家公司试点实施oracle EBS。在经过一年的实施和稳定运行后，成功上线，实现了公司的财务业务一体化、财务决策支持，规范业务管理，实现管控需求。初步的的项目试点成功运营让京博对于和leyu乐鱼的合作有了良好的开端。

随着信息新技术的快速发展，京博对于提升集团整体数字化智能管理有了更进一步的需求。像这样典型的大型集团组织架构，通常都是多层公司架构，多重股权关系，重重产业链形成了紧密的内部关系，但是涉及的行业领域宽广，行业跨度也大，相应的业务场景差别也较大。因此将各类业务、系统的系统性统一管理和标准是一个必须解决的问题。

经过一段时间的全方位考察了解和深入调研，leyu乐鱼和京博达成共识，开始尝试采用信息化推进几个板块的商业模式创新：

在成功完成了一系列数字化改造升级建设，京博控股集团和leyu乐鱼也建立了良好的合作信任。接下来leyu乐鱼又为京博控股集团的100多家公司实施了ERP推广项目，其中实施供应链的公司有40余家。不但开发了公司间的交易平台，弥补了标准公司和高级公司间的不足，在不同公司业务主体实施模块不对应时也可以进行公司间的结算，还开发了成本核算平台，实现了不实施生产模块下的投入产出数据归集，制造费用自动进行分摊结算。在物流核算成本的基础上还可以按照项目进行核算。另外针对采购还确定启用统谈统签、统谈分签、分散采购三种业务模式，以适应集团化采购需求。

京博一方面打通各业务系统间的数据和流程的集成，完善和优化系统的应用。另一方面，随着各类新一代信息技术的出现，借助商务智能的深入应用，引领业务管理和商业模式的创新，实现业务系统间的深度集成，挖掘信息潜力，达成全方位决策支持。

经双方战略合作，leyu乐鱼构建了符合京博控股管理模式和核算要求的多组织系统架构，多级管理架构的财务及业务数据合并等。通过信息化、数字化改造，在销售方面实现了销售系统与云飞扬、无人值守系统的无缝集成，提高油品收发的效率；采购方面达成支持备件材料的集中采购模式和申请、计划、订单的制定和审批等采购管理模式；企业资产管理方面实现石化设备从检修标准、检修计划的制定到检修工单的执行和检修成本归计的跟踪管理，并实现与采购、财务固定资产的集成，通过BI系统实现管理层对设备运行状况和指标的实时监控。另外还协助京博物流构建了云商第三方电商平台，协助京博实现备件材料采购服务模式的转型。实现了石化公司电子商务，扩大了营销范围，网上订货、锁定价格，极大地提高了成品油的销量。